ICT Nieuws op internet
Werkgever heeft geen idee van cost per hire
4 februari 2009 – Slechts 22 procent van de werkgevers heeft inzichtelijk wat het exact kost om een vacature te vervullen. 40 procent weet ongeveer wat de ‘cost-per-hire’ is en 40 procent heeft geen idee. Dat blijkt uit onderzoek van AMC Academie in het kader van de masterclass ‘Low & no budgetrecruitment’.Door de economische crisis worden werkgevers veel kostenbewuster als het gaat om werving. “De afgelopen jaren van krapte lag de focus op het binnenhalen van het schaarse talent. De kosten die het met zich meebracht waren minder van belang,” verklaart Hemminga. “Recruiters en P&O’ers die belast waren met werving hadden niet alleen weinig tijd om de kosten bij te houden, ze werden er ook niet op gestuurd. Dat is in deze tijden natuurlijk wel anders.”
Talent blijft zitten
Ondanks dat er minder vacatures zijn, is het werven van goede medewerkers nog niet makkelijker geworden. Door de onzekere economie blijven mensen zitten waar ze zitten. “Werkgevers moeten dus nog steeds hun best doen om talent in beweging te krijgen, maar moeten het in veel gevallen wel doen met minder budget,” aldus Hemminga. “Met budgetrecruitment ben je niet alleen kostenbewust bezig, maar kijk je vooral ook naar wat het oplevert. En dat staat vandaag de dag opeens een stuk hoger op de agenda van veel werkgevers.” lees verder...
Zes do-s om goede zaken te doen tijdens een recessie
4 februari 2009 – Hoewel er geen script bestaat hoe u in zou moeten spelen op de huidige recessie, gelden er wel een aantal do`s voor het leiden van een onderneming in slechte tijden. Dat schrijft MD Weekly.1. Zie de realiteit onder ogen en ga er van uit dat die erger is dan het worst case scenario
Dat betekent dat ondernemers hun prioriteiten moeten `resetten`.
2. Blijf investeren in de core business
Alleen dan komt u sterker dan de concurrentie uit de crisis tevoorschijn.
3. Kom met nieuwe oplossingen voor klanten
Zij kampen immers met nieuwe problemen.
4. Ga niet halsoverkop uw prijzen verlagen
Focus op kapitaal, cash flows en basaal financieel management.
5. Kijk kritisch naar menselijk kapitaal
Dat geldt eveneens voor de beloningsstructuur.
6. Bedenk u tweemaal voor u gaat offshoren
Ga net zo slim om met fusies en overnames. lees verder...
Focus in bedrijfsvoering bepaalt uw weerstand tegen de recessie.
Na de banken, verzekeringen, automotive en industrie bereikt de recessie nu langzaam andere branches. In deze tijd van recessie is voor bestuurders en managers van belang om te focussen op 4 punten, namelijk; personeel, strategie, uitvoering/ beleid/ processen en geld/ cashflow. lees verder...
Heeft de bonus zijn langste tijd gehad?
2 februari 2009 – Vorig jaar werd er in de Amerikaanse financiële sector nog steeds zo’n 18,4 miljard uitgekeerd aan bonussen. President Obama heeft daar schoon genoeg van en betitelt de bonuscultuur als het ‘hoogtepunt van onverantwoordelijkheid’. Hij pleit er derhalve voor dat (vooral) bankiers zich terughoudend op gaan stellen.Britse politici suggereren tegelijkertijd dat excessieve beloningen het best in toom kunnen worden gehouden door managers publiekelijk te berispen en van hogerhand op te leggen de beloning laag te houden. Labour diende in dit kader een wetsvoorstel in dat bedrijven verplicht om in hun jaarverslag te vermelden hoe de verhouding is tussen de best betaalde directeur of manager ten opzichte van de laagst betaalde werknemers. Hoewel de wet er hoogstwaarschijnlijk niet komt, blijkt uit het feit dat hij alleen al voorgesteld wordt dat er nog steeds grote publieke woede heerst over (excessieve) managementbeloningen. Ook wordt duidelijk dat managementbeloningen wel eens heel anders kunnen zijn na de recessie. Daarvoor is echter nog een lange weg te gaan, vooral in de bankwereld.
Excessieve stijging
Aviva Investors berekende dat het basissalaris van managers met 94 procent is gestegen sinds 2000 en de totale beloning, inclusief bonussen, met maar liefst 259 procent. En hoewel er op Wall Street vorig jaar 44 procent minder bonussen uitgekeerd werden, bedraagt het totaalbedrag ervan nog steeds maar liefst 18,4 miljard dollar. Ook rijst de vraag of het belastinggeld waarmee de banken gered werden, gebruikt is om (een deel van) die bonussen te financieren. Die discussie barstte los toen de herrezen Britse bank Lloyds vergaderde over fikse salarisverhogingen, net nadat ze miljoenen ponden van de belastingbetaler ontvangen had en nu voor 44 procent eigendom van de overheid is. De betreffende managers vonden dat ze een hogere beloning verdienen omdat de bank een grotere speler is geworden na de fusie met HBOS. Het voorstel werd uiteindelijk weggestemd door aandeelhouders die het nu ‘niet de beste tijd’ vinden om zulke hoge beloningen toe te kennen.
Kloof
Volgens het Britse onderzoeksbureau Incomes Data Services is er ook een steeds grotere kloof tussen de beloning van managers en die van de rest van de werknemers. Het inkomen van CEO’s van grote ondernemingen steeg gemiddeld 157 procent tussen 2000 en 20008, het gemiddelde inkomen van de overige werknemers slechts met 32,2 procent. In de VS verdienen CEO’s ongeveer 364 keer zoveel als de gemiddelde werknemer, ze verdienen dus per dag net zoveel als een ‘gewone’ werknemer per jaar.
Balans
De grote moeilijkheid voor bedrijven is om de managementbeloning toch op een dusdanig niveau te houden dat toptalent bij de onderneming wil (blijven) werken en tegelijkertijd de toets der kritiek van de critici kunnen weerstaan. De oplossing? Volgens managementfilosoof Peter Drucker zou het salaris van de top maximaal twintig keer zo hoog mogen zijn als dat van de minst verdienende werknemer. De hoogste teambonus zou maximaal twintig keer zo hoog mogen zijn als de laagste. Een individuele beloning zou maximaal twintig procent van het basissalaris mogen bedragen. Op die manier wordt de teamspirit verhoogd en werken alle betrokkenen samen aan de verbetering (en beloning) van de hele organisatie. lees verder...
Beste werknemer is als eerste weg
29 januari 2009 – In tijden van dreigend (massa-)ontslag zijn de beste werknemers het eerste weg. Zij hebben voldoende contacten en zijn slim genoeg om het zinkende schip te verlaten voordat ze gedwongen werkloos worden.Dat zeggen arbeidspsychologen Marc van Veldhoven van de Universiteit van Tilburg en Hans de Witte van de Universiteit Leuven op RTLZ.nl. Het is daarom niet ongebruikelijk dat bedrijven na een forse inkrimping moeite hebben om weer op de rails te komen: hun beste krachten zijn immers vertrokken.
Baanonzekerheid
Volgens De Witte is baanonzekerheid net zo belastend als de werkloosheid zelf. Dreigend ontslag werkt namelijk negatief op het gevoel van welbevinden op het werk en het risico bestaat dat werknemers in een neerwaartse spiraal terechtkomen. lees verder...
Werkzoekende overschat eigen netwerk
29 januari 2009 – 37 procent van de werkzoekenden denkt dat zij via van hun eigen sociale netwerk van vrienden, familie en kennissen de meeste kans hebben om bij een bedrijf binnen te komen. Slechts 29 procent denkt dat solliciteren via een arbeidsbemiddelingsbureau het meest effectief is.Dat blijkt uit onderzoek van Ad Rem Young Professionals. Als vervolgens de vraag wordt gesteld via welke weg zij zelf aan hun laatste baan zijn gekomen, blijkt dat 48 procent van de respondenten hier een bureau voor heeft ingeschakeld en slechts negentien procent zijn eigen netwerk hiervoor heeft kunnen gebruiken.
Direct solliciteren
Zelf direct bij een bedrijf solliciteren door middel van bijvoorbeeld het reageren op een (online) advertentie of de bedrijfswebsite wordt door 34 procent van de werkzoekenden als de meest succesvolle weg gezien. Vervolgens geeft 33 procent van het totaal aan dat zij dit ook daadwerkelijk zo gedaan hebben. lees verder...
