Oudere ICT-er heeft bedrijf heel wat te bieden
Nagenoeg iedere (IT) organisatie in Nederland zoekt naar het welbekende schaap met 5 poten. Een zeer gemotiveerde IT’er met veel 
werkervaring, koffers vol met certificaten en opleidingen, ambitieus, communicatief vaardig, commercieel, klantgericht, “marktconform salaris”, niet te veeleisend en liefst jonger dan 35 jaar……………..
Ook als gespecialiseerd recruitment bureau worden wij nogal eens gevraagd zo’n mission impossible op te pakken. Begrijp me niet verkeerd, ze bestaan maar dit zijn “zeldzame exemplaren” op de arbeidsmarkt en dat weten de personen in kwestie vaak ook maar al te goed.
Het opleiden van high-potentials is gemeengoed geworden, denk maar eens aan de talloze traineeships en masterclasses waaruit young professionals kunnen kiezen. Één categorie wordt gemakshalve in de IT arbeidsmarkt nogal eens overgeslagen en dat is die van de “oudere IT’er”. Wat is trouwens de defintie van een oudere IT’er vraag ik me wel eens af. Nu, dat is voor mij lastig te bepalen, maar dat bepalen de werkgevers en dan moet ik concluderen dat je met een leeftijd van 50 jaar voor veel organisaties richting de uiterste houdbaarheidsdatum dreigt te gaan.
Vreemd eigenlijk want normaal gesproken is een gezonde (IT) onderneming een afspiegeling van de maatschappij. Dit gaat trouwens zeer zeker op voor de klanten van de gemiddelde IT organisatie….. dus waarom voor de IT organisatie zelf niet ?
Wat zij vaak vergeten is dat oudere werknemers vooral intrinsiek gemotiveerd zijn. Ze hechten veel waarde aan betrokkenheid, sociale contacten, waardering en zingeving. Minder worden ze gedreven door extrinsieke motieven als beloning en carrière. Dit alles zorgt er voor dat zij zich voor een langere periode binden aan een organisatie en dat je als werkgever met oudere IT’ers een stabiele basis krijgt binnen de organisatie. Deze personen beseffen zich vaak maar al te goed dat het gras aan de andere kant vaak groener lijkt, dan het in werkelijkheid is.
Al met al zou mijn advies zijn: kijk voor bepaalde functies eens wat verder en versterk je organisatie met gemotiveerde personen waar je op voorhand van weet dat je er voor een lange periode plezier aan kunt beleven. De investering in oudere werknemers zal – hoewel werkgevers dat nogal eens anders inschatten – waarschijnlijk langer vruchten afwerpen dan die in jongeren.
: 
- Schoolverlater en ICT’er met grijze haren uit de gratie
- De IT’er staat nooit stil
- Aanvallen of verdedigen ?
Trackbacks & Pingbacks
- Pingback by Poll; ICT’ers doorwerken tot 67 jaar ?! | Oog voor IT-talent | Werken en werk zoeken in ICT-IT on 30 maart, 2009 @ 9:38 pm
Uit verschillende onderzoeken is gebleken dat een “oudere” medewerker een grotere meerwaarde voor het bedrijf heeft dan de organisatie vaak denkt. Zoals Wilbert al aan gaf, zijn deze medewerkers vaak intrinsiek gemotiveerd terwijl het bij de jongelui om “de dikke auto, GSM, etc van de zaak” gaat. Lijkt mij geen moeilijke keus als organisatie, want wat heb je liever? Mensen die graag bij je werken omdat ze het bedrijf en de bedrijfsvoering prachtig vinden, of mensen die graag bij je werken omdat jullie de dikste lease bak bieden?
De afdeling HR en de directie spelen hierbij de grootste rol: introduceer leeftijdsbewust personeelsmanagement. Dus niet alleen personeelsmanagement voor de oudere werknemers, ook voor de jongere. Makkelijker gezegd dan gedaan, echter wel broodnodig naar mijn idee.
Beekie! Zowaar beschik je nog over schrijftalent ook. Het moet niet gekker worden
Wilbert,
Uit ervaring moet ik spreken dat veel werkgevers tegen de hogere kosten aan hikken, zij vergeten dat de loyaliteit en gedrevenheid van die oudere werknemers velen malen groter is dan van die jonge mannen lekker goedkoop en er komt geen project klaar omdat ze de nodige ervaring missen. Ik vind het een mooi pleidooi voor mijn leeftijds groep (50 tot 65) we doen nog steeds mee in dit vak en op hoog niveau. Gelukkig begrijpen toch wel veel bedrijven dat je uiteindelijk het beter klaarspeeld met ervaren oudere mensen.
blij dat er straks ook nog banen voor mij zijn:)
Zoals Wilbert reeds vertelde is de volgende slag aan de werkgevers om een keuze te gaan maken waar men nu voor wil gaan.
Of men gaat uiteindelijk inzien dat budgetten voor projecten overschreden gaan worden deadlines niet gehaald worden en schadeclaims het gevolg zijn. Iets wat de werkgever -opdrachtgever eigenlijk niet snel zal tegen komen bij oudere IT’ers. Het is immers al meerdere malen gezegt en bewezen, zij leveren snelheid, en betrouwbaar een project op tijd af binnen de deadlines.
Er is nog hoop.
Gelukkig is er steeds meer onderzoek naar de voordelen van het in dienst nemen van oudere medewerkers. Vooral het kostenplaatje is vaak een kritische factor waar de werkgever angst voor heeft. Uit een recent onderzoek blijkt echter dat werknemers rond het vijftigste het meest productief zijn.
(Bron onderzoek: http://www.managersonline.nl/nieuws/7520/vijftig-is-productiefste-leeftijd.html)
“Vreemd eigenlijk want normaal gesproken is een gezonde (IT) onderneming een afspiegeling van de maatschappij”
Hier heb je helemaal de kern te pakken Wilbert.
Effu heel extreem zwart_wit gezien:
Deze maatschappij ziet mensen,werknemers als een soort (gevoelloze) produkten die je gelijk sinasappelen uit kunt persen voor hun aangeleerde talenten en na gebruik kan afdanken, wegwerpen, opbergen.
Kijk maar eens om je heen:
1. Als jong mens zit je 18 jaar in staat – gevangenschap (dat schijnt school te heten) waar je word “produktie rijp” gehersenspoeld / gestoomt voor het bedrijfsleven.
2. Daar worden je allerhande gevoelloze externe ego_motivatoren voorgehouden zoals
- status,
- carriere,
- salaris,
- gsm,
- laptop,
- auto-van-de-zaak.
3. Als je je zelf en je eigen behoeften niet bewust bent, trap je er in, werk je je een slag in de rondte tot je pensioen gerechtigde leeftijd / of je dood (afhankelijk van hoe goed je pensioenfonds presteert, of deze regering de nederlandse bevolking nog verder uitmelkt )
4. Vervolgens word je stilletjes – als oudere mens – uit de actieve samenleving ontrokken en bijeen gedreven in opvang / verzorgings of bejaarden tehuizen.
5. Daar mag je gaan afwachten tot je engelen je weer op komen halen, voor de reis naar huis…
Deze (nederlandse, westerse) maatschappij draagt op geen enkele wijze bij aan de ontplooiing en ver-zelfstandiging van je individu! Mensen worden allemaal behandeld (laten zich behandelen) als vee, kudde dieren, makke schapen, het liefst allemaal met dezelfde stropdas en hetzelfde 3 delige grijs in bedrijfsleven, no exections.
- Ben je jong, dan ben je nog kneedbaar, dus kan een bedrijf nog van alles van jouw maken voor HUN doeleinden.
- Ben je op leeftijd, ben je dat niet, of wil je dat niet meer. en dat botst met maatschappelijke en HRM belangen van een onderneming.
Als je kijkt naar andere (oer, oosterse) culteren, daar maken oudere mensen nog deel uit van het gezin, zijn ze als “dorpoudsen” een bron voor wijsheid en inspiratie van de jongere generaties om hen heen.
Hier in het westen zijn mensen wegwerp-produkten geworden met een kostenplaatje voor Corporate belangen en doeleinden. Zeker in de ict industrie waar een EXTREEM HOOG gehalte aan denkwerk aanwezig is, en over het algemeen weinig tot niet GEVOEL gebruikt hoeft te worden. Ik heb wel eens geschreven dat sommige bedrijven hun oudere werknemers op dezelfde snelheid en wijze willen wegsaneren als oude legacy systemen.
Wanneer bedrijven eens gaan inzien dat oudere werknemer een grotere bijdrage en ROI kunnen leveren aan hun HUMAN CAPITAL, dan zou dit artikel ook niet nodig zijn geweest. In mijn ogen zou het als een EER beschouwd mogen worden dat een oudere werknemer juist jouw bedrijf heeft uitgekozen om te willen werken.
Echter dit vereist een interne cultuuromslag die vele bedrijven niet willen maken. Daarbij is het noodzakelijk dat alle werknemers (jong en oud) weer – oprecht vanuit het hart individueel gemaneged mogen gaan worden als mens.. en beheerd als een en dezelfde kudde werknemers, niet als personeelsnummer op de Corporate HRM account balance sheet of CFO’s kostenposten overzicht.
Ook de ICT sector is en blijft mensenwerk.. waar vele mensen werken met (hun) hart voor “de zaak”. Nu word het tijd voor “de zaak” om weer hart gaat krijgen voor al die mensen die zich dagelijks inspannen voor hun corporate belangen.
Naast alles wat de oudere werknemer te bieden heeft, is het voor de werkgever ook nog eens interessant.
Sinds 1 januari 2009 kunnen werkgevers namelijk een premiekorting van €2.750,- per jaar per medewerker van 62 of ouder aanvragen. Vanaf 2013 wordt deze premie zelfs verhoogd naar €6.500,-.
Lijkt me een interessante regeling.
Het is in en in triest hoe er tegenover oudere werknemers wordt aangekeken. Ze zijn als 1e op de werkvloer gaan vaak het laatste weg…. Zijn voor iedereen een bron van rust en kennis ( hebben alles al een keer gezien en laten zich niet gek maken) Kosten technisch veel goedkoper. Hebben geen ambitieuze Master en of Ing / Drs opleidingen of thuiswerken of kinderen in de dagopvang, status aan een telefoon of laptop sowieso niet. Helaas lijkt het er een beetje op dat de huidige HRM / afd Managers van het vooruitstrevende type zo circa rond de 35 jaar. Angst hebben voor de ouderen qua kennis inzet en werkervaring. Want deze ouderen hebben altijd zich rot gewerkt om hun kinderen goed op te voeden, niet slaan geen krantenwijk als ze 16 zijn een brommer en 18 jouw auto enz enz… Nu moeten ze zelf presteren en dat wordt moeilijk met die eigenwijze ouderen….
Dus werkgevers bedenk